Cilji podjetja

"Za doseganje skupnih ciljev je pomembno, da ljudje sodelujejo v harmoniji ter da se izogibajo izpodkopavanju drugih, tudi če je treba doseči najvišjo učinkovitost in dosežke."

- Dave Packard

Cilji podjetja HP so postavljeni v skladu s politiko poslovanja od leta 1957, ko sta jo napisala ustanovitelja Bill Hewlett in Dave Packard.

Spoštovanje in lojalnost strank si zagotavljamo z izdelki, storitvami najvišjega kakovostnega razreda.

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Naš uspeh je odvisen od lojalnosti strank.
• Bistvo za lojalnost strank je pozorno prisluhniti strankam, tako da natačno razumemo njihove potrebe in ponujanje rešitev, ki zagotovijo njihov uspeh.
• Konkurenčne cene, kakovost, domiselnost in način poslovanja so temelji za lojalnost strank.

Doseganje zadostnega dobička za financiranje razvoja našega podjetja, ustvarjanje vrednosti za naše delničarje in zagotavljanje potrebnih sredstev za doseganje drugih ciljev družbe.

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Za dobiček so odgovorni vsi.
• Ravnotežje med dolgoročnimi in kratkoročnimi cilji je ključ donosnosti.
• Dobiček nam omogoča reinvestiranje v nove in pojavljajoče se poslovne možnosti.
• Dobiček je soodvisen od ustvarjanja denarja, ki prinaša poslu večjo fleksibilnost pri nižjih stroških.
• Dobiček omogoča doseganje ciljev našega podjetja.

Naš cilj je, da bi s stalnim ponujanjem učinkovitih in pomemebnih izdelkov še rastli na tržiščih na katerih smo že aktivni in poleg tega tudi prodrli na nova.

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Obstaja več področij, na katerih bi lahko sodelovali kot bi bili sposobni: moramo se osredotočiti.
• Biti povprečje na tržišču ne zadostuje. Igramo, da zmagamo.
• Moramo biti št. 1 ali št. 2 na izbranem področju.

Spremembo na tržišču prepoznamo kot priložnost za razvoj. Menimo, da je za razvoj pomembna pravilna uporaba dobička in sposobnosti za razvoj in realizacijo inovativnih izdelkov, storitev in rešitev, ki zadovoljijo pojavljajoče se potrebe naših strank.

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Razvoj in rast sta posledici premišljenih tveganj, ki zahtevajo analizo trendov in hkrati aktivno vlogo pri uvajanju sprememb v IT panogi.
• Naša velikost (in različnost aktivnosti) nam omogoča premostiti konjunkturne cikle in jih obrniti v naš prid.

Zaposleni v podjetju HP pomagamo biti del uspeha, ki ga sami omogočajo. Nudimo jim različne možnosti; skupaj z njimi oblikovati varno, zanimivo in obsežno delovno okolje, ki ceni različnost in prepoznava prispevek posameznika ter pomaga pri pridobivanju občutka zadovoljstva in uspeha pri delu.

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Storilnost HP-ja se začne z motiviranimi sodelavci. Lojalnost zaposlenih je ključ za uspeh.
• Zaupamo zaposlenim, da bodo naredili pravo stvar in da bodo omogočili različnost.
• Vsak prispeva: ne glede na naziv, pozicijo ali čas zaposlitve.
• Zanimivo in stimulativno delovno okolje je bistvenega pomena za invencije.
• Najrazličnejši delavci nam nudijo tekmovalno prednost.
• Zaposleni so odgovorni učiti se vse življenje.

Razviti vodje za vsako raven, ki so odgovorni za doseganje poslovnih rezultatov in spoštovanje naših vrednot

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Vodje inspirirajo, pospešujejo sodelovanje ter spremenijo vizije in strategije v delovanje-z osredotočenimi in jasnimi cilji.
• Učinkoviti vodje izobražujejo svoje zaposlene, prenašajo dobre in slabe novice ter dajejo konkretne povratne informacije.
• Vodje so samozavestne; in pripravljene prejeti povratne informacije ter se neprestano razvijati naprej.
• Vodje dajejo jasna navodila in preprečujejo hektično delo.
• Pomembno je meriti dosežene rezultate zaposlenih.

Dobro državljanstvo pomeni dober posel. Izpolnjujemo našo odgovornost do družbe, ker se zavedamo, da gospodarska, intelektualna in socialna pridobitev vsake države in občine, v kateri poslujemo.

Temeljna prepričanja, ki podpirajo ta cilj:

• Poštenost in integriteta sta bistvenega pomena za lojalnosti strank in delničarjev.
• Povečanje vrednosti naše družbe je naloga, ki ne sme biti prepuščena posameznikom, temveč je odgovornost, ki si jo morajo deliti vsi.
• Ta cilj je bistvenega pomena za realizacijo obljub naše blagovne znamke.