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| | | | | Bei HP gilt Diversity – also Vielfalt in der Zusammensetzung der Mitarbeiter – als ein Schlüsselfaktor für den Unternehmenserfolg und ist deshalb ein strategisches Geschäftsziel. Menschen unterschiedlicher Herkunft, verschiedenen Geschlechts und Alters und mit vielfältigen individuellen Fähigkeiten arbeiten bei HP zusammen – in Deutschland rund 8.500 Menschen aus über 60 Nationen. HP schöpft das Potenzial dieser Vielfalt aus: Jeder Einzelne kann seine Fähigkeiten einbringen und so zum Erfolg beitragen. Vielfalt ist eine Antriebsfeder für Kreativität und Innovation und schafft eine attraktive Arbeitsumgebung. Auch die Kunden, Partner und Lieferanten von HP sind vielfältig, genauso wie ihre Wünsche und Erwartungen. Um erfolgreich mit ihnen zusammenzuarbeiten, muss HP dieser Vielfalt entsprechen und sie im eigenen Unternehmen abbilden. So entsteht ein echter Wettbewerbsvorteil. Umsetzung in Deutschland |  |
| | Auch in Deutschland legt HP Wert auf gemischte Teams. Auf Grund demographischer Gegebenheiten fördert das Unternehmen im Rahmen der Diversity-Strategie hier vor allem weibliche Mitarbeiter und Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Im Rahmen der weltweiten Vorgaben gibt es Messgrößen, die sich auf die Erhöhung des Frauenanteils bei Neueinstellungen und im Management beziehen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Förderung der Zusammenarbeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verschiedener Lebensalter und Generationen. Ziel von HP ist es, gerade bezüglich dieser Themen ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Im Jahr 2006 wurde HP mit dem zweiten Preis beim Wettbewerb „Gleiche Chancen für Frauen und Männer im Betrieb“ in Baden-Württemberg ausgezeichnet. Die drei Säulen der Diversity-Strategie bei HP in Deutschland sind: Talente gewinnen, Talente fördern und Talente binden. Einige Beispiele:
Talente gewinnen
Mit zahlreichen Initiativen und Kooperationen knüpft HP bereits während ihrer Ausbildung Kontakte zu talentierten Frauen. So hat HP bereits im Jahr 2004 eine Patenschaft für den Frauenstudiengang WirtschaftsNetze (eBusiness) der Hochschule Furtwangen übernommen. Im Rahmen der Patenschaft spendet HP jährlich IT-Ausstattung im Wert von 10.000 Euro. Sie umfasst außerdem jedes Jahr vier Stipendien für besonders begabte Studentinnen, sowie fachliche Trainings und Mentoring.
Talente fördern
HP unterstützt seine Mitarbeiterinnen durch interne Programme in ihrer Karriereentwicklung. Beim High Potential-Programm beispielsweise, das Talente fördert, sind ein Drittel der Teilnehmer Frauen. Im Mittelpunkt der Treffen stehen Vorträge und Workshops sowie der Aufbau von Netzwerken und der Austausch mit dem Management.
Eine Plattform zum Austausch bietet das HP-Frauennetzwerk. Hier knüpfen Frauen Kontakte und finden Anregungen für ihre persönliche Entwicklung. Bei den monatlichen Treffen wird jeweils ein bestimmtes Thema diskutiert, unterstützt von internen und externen Referenten. Das Frauennetzwerk wurde 2004 von Mitarbeiterinnen in Eigeninitiative gegründet und ist an vier Standorten aktiv (Böblingen, Bad Homburg, Ratingen und München).
Talente binden
Jeder Karriere- und Lebensabschnitt stellt Eltern vor neue Herausforderungen – sei es der nächste Karriereschritt oder die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Jeder Mitarbeiter kann sich zum Beispiel sein eigenes Arbeitszeitmodell aus vielen Bausteinen zusammensetzen – maßgeschneidert für seine persönliche Lebenssituation. Das Spektrum umfasst alle Varianten von Vollzeit-, Teilzeit- und Stundenarbeit, von Arbeiten im Home Office bis zu Job-Sharing.
Um Eltern nach der Familienpause die Rückkehr in den Beruf zu erleichtern, unterstützt HP bereits seit 1989 eine Kindertagesstätte in Böblingen. Die Kita, die Kinder im Alter von ein bis drei Jahren betreut, ist ein privater, gemeinnütziger Verein, der sich aus Elternbeiträgen und Firmenspenden finanziert. Auch in Bad Homburg besteht eine Betreuungskooperation, weitere sind geplant. An einigen Standorten werden spezielle Ferienprogramme für Mitarbeiterkinder angeboten.
» Nah am Kunden – Mitarbeiter im Porträt
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